是指各部門為完成銷售額指標(biāo)而付出的營業(yè)成本和營業(yè)費用之和，再加高爾夫球場的管理費。
是球會經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展的總體設(shè)想，是在球會功能定位的基礎(chǔ)上確定的經(jīng)營領(lǐng)域所采取的經(jīng)營方針和策略。
是指每一個高爾夫球場管理者對計劃工作所產(chǎn)生的收入與支出、以及最終損益的估算。
是一項對資本剩余索取的權(quán)利，簡言之即對利潤的索取，表現(xiàn)為經(jīng)營者分享利潤并占有一定比例的股份，與所有者形成利益共同體。
就是通過一定的規(guī)章制度，具體規(guī)定每個崗位及人員的職責(zé)、權(quán)限、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作量及協(xié)作要求的責(zé)任制度。
最新試題
減少洞與洞間的打球間隔
維持溢價的原則
與財務(wù)部的協(xié)調(diào)
遺留物品信息
重要顧客通知
球會的監(jiān)督考核
球包的收費管理
匯報信息
球童績效目標(biāo)的制定
球童的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能