問答題

德陽公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。昨天，兩位銷售經(jīng)理提出了辭職申請(qǐng)。
作為一家成長(zhǎng)型企業(yè)，德陽公司自2003年成立以來取得了不俗的業(yè)績(jī)，可是，由于前期固定成本投資較大，盈利水平并不理想。隨著市場(chǎng)不斷開拓和品牌的逐步樹立，銷售無疑是保障公司不斷成長(zhǎng)的重要前提和基礎(chǔ)。可是兩位銷售經(jīng)理的辭職申請(qǐng)卻給該公司兩位合伙人帶來了巨大的沖擊，畢竟，在德陽公司所處的這個(gè)行業(yè)里，銷售的作用至關(guān)重要，就以這兩位銷售經(jīng)理為例，公司當(dāng)前只有17個(gè)客戶，這兩位銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)的客戶就占9個(gè)，銷售額占到公司整體的62%，顯然，如果兩個(gè)銷售經(jīng)理離職，勢(shì)必會(huì)給德陽公司的銷售產(chǎn)生巨大阿德負(fù)面影響。不得已，兩位合伙人只能閉門協(xié)商相應(yīng)的挽留措施。
從合伙人張三的分析來看，兩位銷售經(jīng)理辭職的主要原因是對(duì)薪酬不滿意。三年來，這兩位銷售經(jīng)理每月拿一個(gè)基本工資8000元，另外一塊收入就是根據(jù)銷售收入進(jìn)行提成，提成比例為銷售收入的1%。可另一合伙人李四卻不這樣認(rèn)為。按當(dāng)前的計(jì)酬方式，大概估算這兩位銷售經(jīng)理年收入均在20萬元左右，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)算的上是很高的了。因此，李四認(rèn)為是公司的價(jià)值取向出現(xiàn)了問題。自德陽這樣一家高科技公司內(nèi)部非常認(rèn)可科研人員的價(jià)值，卻不太認(rèn)可銷售人員的價(jià)值。這樣，在公司內(nèi)部，銷售經(jīng)理得不到正確的對(duì)待和相應(yīng)的支持。
那么，究竟什么是這兩位銷售經(jīng)理辭職的真正原因呢？

根據(jù)張三的分析，銷售經(jīng)理辭職的主要原因是薪酬不夠理想。一般來說，經(jīng)濟(jì)性直接方式有哪些類型？

參考答案： 經(jīng)濟(jì)性直接薪酬方式主要有：
（1）純薪金制度；
（2）純傭金制度；
（3）薪金加傭金制度；...