A.公司股東
B.核心管理層
C.經(jīng)理人
D.員工
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A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
A.政治穩(wěn)定程度
B.通貨膨脹率
C.費(fèi)用要素價(jià)格變化
D.活動(dòng)頻度變化
A.人員預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.費(fèi)用預(yù)算
D.行動(dòng)方案
A.預(yù)算推演
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算質(zhì)詢
D.彈性分析
A.參與人員廣泛
B.對業(yè)績目標(biāo)的承諾
C.對承諾的履行和達(dá)成
D.財(cái)務(wù)預(yù)算科目全
最新試題
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。