A.崗位職責(zé)
B.任職條件
C.需求人數(shù)
D.幫扶期限
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A.負(fù)責(zé)制定人才幫扶管理規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的人才幫扶工作。
B.負(fù)責(zé)編制公司人才幫扶計(jì)劃，組織實(shí)施跨單位管理、技術(shù)和技能崗位人才幫扶工作
C.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位人才幫扶工作
D.負(fù)責(zé)組織實(shí)施處級及以上干部的跨單位人才幫扶工作。
A.擇優(yōu)選派、用人所長
B.強(qiáng)化激勵、鼓勵參與
C.以幫促培、共同發(fā)展
D.組織推薦、統(tǒng)一調(diào)配
A.重點(diǎn)項(xiàng)目
B.特殊任務(wù)
C.經(jīng)營管理
D.生產(chǎn)一線崗位
A.后備干部
B.管理人員、班組長
C.優(yōu)秀人才
D.業(yè)務(wù)骨干
A.上級人力資源管理部門
B.原審批單位
C.掛職單位
D.派出單位
最新試題
經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。
各級培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。
在異地工作期間，每人每工作日發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，由派出單位支付。
獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個(gè)人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。
班組長選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進(jìn)行，以公開競聘方式為主。
近3年績效等級積分累計(jì)達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。
經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務(wù)協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公雜費(fèi)。
各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實(shí)行動態(tài)管理。
違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。
崗位見習(xí)培訓(xùn)，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行。