單項(xiàng)選擇題作為學(xué)習(xí)研究管理學(xué)的總的方法論指導(dǎo)的是（）

A.系統(tǒng)方法
B.理論聯(lián)系實(shí)際的方法
C.唯物辯證法
D.比較分析法


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1.單項(xiàng)選擇題一般來說，組織的外部要素是（）

A.可以控制的
B.無法控制的
C.部分可控的
D.不可以控制的

2.問答題

氏進(jìn)出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內(nèi)使之從一家一個(gè)人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。
盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務(wù)。當(dāng)他到國外進(jìn)行采購而不在公司的時(shí)候，公司就會(huì)停步不前。他堅(jiān)持認(rèn)為自己是最了解本公司的人，自己有知識(shí)和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。
李先生制定企業(yè)的所有計(jì)劃，組織各項(xiàng)活動(dòng)，招募員工，指揮員工的活動(dòng)，解決員工遇到的問題，解決與人事有關(guān)的問題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時(shí)向員工開放的。
企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時(shí)間去制定新的策略來應(yīng)付所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們碰到非常重要的難題時(shí)，很難找到李先生。企業(yè)中員工的士氣達(dá)到了最低點(diǎn)。
隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。他感覺公司給自己帶來了很大麻煩，使他喪失了健康和心靈的平靜。
問題：
（1）你如何評(píng)價(jià)李先生的處境？
（2）在李先生賣掉公司之前，你會(huì)給他提出什么樣的建議？

最新試題

在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

題型：單項(xiàng)選擇題

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

題型：單項(xiàng)選擇題

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）

題型：單項(xiàng)選擇題