單項選擇題管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是指（）

A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學(xué)性
D.管理的民主性


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1.單項選擇題作為學(xué)習(xí)研究管理學(xué)的總的方法論指導(dǎo)的是（）

A.系統(tǒng)方法
B.理論聯(lián)系實際的方法
C.唯物辯證法
D.比較分析法

2.單項選擇題一般來說，組織的外部要素是（）

A.可以控制的
B.無法控制的
C.部分可控的
D.不可以控制的

3.問答題

氏進出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內(nèi)使之從一家一個人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。
盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務(wù)。當他到國外進行采購而不在公司的時候，公司就會停步不前。他堅持認為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。
李先生制定企業(yè)的所有計劃，組織各項活動，招募員工，指揮員工的活動，解決員工遇到的問題，解決與人事有關(guān)的問題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時向員工開放的。
企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時間去制定新的策略來應(yīng)付所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當他們碰到非常重要的難題時，很難找到李先生。企業(yè)中員工的士氣達到了最低點。
隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。他感覺公司給自己帶來了很大麻煩，使他喪失了健康和心靈的平靜。
問題：
（1）你如何評價李先生的處境？
（2）在李先生賣掉公司之前，你會給他提出什么樣的建議？