A.下一個任務(wù)的最早開始時間會被推后15天
B.任務(wù)會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C
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A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
C.任務(wù)的周期應(yīng)該被縮短
D.任務(wù)的日期不準(zhǔn)確
A.重新制定進(jìn)度基準(zhǔn)以反映新的進(jìn)展
B.分析關(guān)鍵路徑的活動，尋找快速跟進(jìn)和趕工的潛在機(jī)會
C.將項目缺乏進(jìn)度及相關(guān)問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊成員完成額外任務(wù)，知道其將不會影響項目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團(tuán)隊成員完成額外的工作包，以確保項目進(jìn)度不延遲
A.先控制質(zhì)量，再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認(rèn)范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
最新試題
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）