A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
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A.修改范圍，并按照溝通管理計(jì)劃與相關(guān)方溝通
B.指示團(tuán)隊(duì)成員完成額外任務(wù)，知道其將不會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.建議團(tuán)隊(duì)成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請(qǐng)求
D.任命另外一名團(tuán)隊(duì)成員完成額外的工作包，以確保項(xiàng)目進(jìn)度不延遲
A.先控制質(zhì)量，再確認(rèn)范圍
B.前者側(cè)重對(duì)正確性，后者側(cè)重簽字驗(yàn)收
C.先確認(rèn)范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.并行工程
A.向客戶說(shuō)明可交付成果滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請(qǐng)求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說(shuō)服客戶驗(yàn)收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.范圍基準(zhǔn)
D.WBS詞典
最新試題
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）