A.修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務(wù)，知道其將不會影響項目基準(zhǔn)
C.建議團隊成員記錄額外的工作量，創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包，以確保項目進度不延遲
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A.先控制質(zhì)量，再確認范圍
B.前者側(cè)重對正確性，后者側(cè)重簽字驗收
C.先確認范圍，再控制質(zhì)量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險管理
D.并行工程
A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項目范圍說明書
C.范圍基準(zhǔn)
D.WBS詞典
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
最新試題
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）