A.項目經理
B.職能經理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.相關方登記冊
D.團隊章程
A.建立項目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項目網站
D.編寫問題登記冊
A.明確的目的，為了引起關注或采取行動
B.正式形式，采用紙質文件或者電子形式的正式文件
C.根據事先制訂的溝通計劃，通過溝通過程向相關方發(fā)送
D.真實的數(shù)據，采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測量值
A.應該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責
B.應該由項目經理發(fā)布，產品發(fā)布之后才能交給產品經理
C.應該由關鍵相關方完成對產品配置項的核實和審計
D.應該由產品經理發(fā)布，項目經理只負責開發(fā)過程
A.總結經驗教訓
B.總結項目績效
C.是向相關方轉交項目成果的依據
D.是項目經理履職完畢的說明
最新試題
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經理應該使用下列哪項工具或技術？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）