單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目成功的定義項(xiàng)目相關(guān)方可能有不同的看法。明確記錄項(xiàng)目目標(biāo)并選擇可測(cè)量的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成功可能涉及與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)成果交付有關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)，如凈現(xiàn)值（NPV）、投資回報(bào)率（ROI）。項(xiàng)目相關(guān)方就項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致后，應(yīng)該舉例在什么文件？（）

A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.相關(guān)方登記冊(cè)
D.團(tuán)隊(duì)章程


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為相關(guān)方準(zhǔn)備一份關(guān)于項(xiàng)目各個(gè)方面績(jī)效的報(bào)告，為了使得這份文件更具有吸引力，項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備使用燃盡圖和信號(hào)燈技術(shù)。哪個(gè)不是這份報(bào)告的特點(diǎn)？（）

A.明確的目的，為了引起關(guān)注或采取行動(dòng)
B.正式形式，采用紙質(zhì)文件或者電子形式的正式文件
C.根據(jù)事先制訂的溝通計(jì)劃，通過溝通過程向相關(guān)方發(fā)送
D.真實(shí)的數(shù)據(jù)，采用直接從執(zhí)行過程采集的原始測(cè)量值

3.單項(xiàng)選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理找到配置管理員要求其正式發(fā)布新產(chǎn)品，但是配置管理員認(rèn)為發(fā)布新產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事情。以下哪種說法正確？（）

A.應(yīng)該由配置管理員發(fā)布，這是配置管理員的職責(zé)
B.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布之后才能交給產(chǎn)品經(jīng)理
C.應(yīng)該由關(guān)鍵相關(guān)方完成對(duì)產(chǎn)品配置項(xiàng)的核實(shí)和審計(jì)
D.應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)開發(fā)過程

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備寫一份項(xiàng)目的最終報(bào)告，寫這個(gè)報(bào)告的主要目的是什么？（）

A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效
C.是向相關(guān)方轉(zhuǎn)交項(xiàng)目成果的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理履職完畢的說明

5.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)入了收尾階段，項(xiàng)目歷時(shí)13個(gè)月，參與項(xiàng)目的合作方超出了6家，項(xiàng)目中包含了多個(gè)專業(yè)?？蛻魧?duì)項(xiàng)目結(jié)果并不滿意，因?yàn)榘凑蘸贤?，?yīng)該在8個(gè)月交付。雖然你邀請(qǐng)了客戶參與了各個(gè)階段，管理了客戶的期望。此時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室要求你對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行回歸分析，這樣做的理由很可能是（）

A.形成參數(shù)模型，為未來項(xiàng)目的估算做參考
B.對(duì)客戶滿意度得分進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取行動(dòng)
C.與客戶一起回顧項(xiàng)目過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.分析項(xiàng)目結(jié)果與變量的關(guān)系，提高未來項(xiàng)目的績(jī)效

最新試題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題