A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.并行工程
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A.向客戶說(shuō)明可交付成果滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理由
B.發(fā)起正式變更請(qǐng)求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說(shuō)服客戶驗(yàn)收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.范圍基準(zhǔn)
D.WBS詞典
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項(xiàng)目管理辦公室PMO
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.相關(guān)方登記冊(cè)
D.團(tuán)隊(duì)章程
A.建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項(xiàng)目網(wǎng)站
D.編寫(xiě)問(wèn)題登記冊(cè)
最新試題
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū)，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）