A.STD1-標準
B.STD2-執(zhí)行
C.STD3-確定單件工時
D.STD4-節(jié)拍管理
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A.縮短加工時間
B.縮短傳輸時間
C.縮短工藝流程時間
D.增加質(zhì)量檢查以縮短等待時間
A.供應商來料包裝、零件狀態(tài),如短裝、破損情況
B.物料到達接收碼頭是否按照時間窗口
C.供應商人員是否遵照工廠內(nèi)的PPE要求穿戴勞保用品
D.供應商問題整改是否按照協(xié)議要求時限完成
A.零件的供應商名稱
B.零件供貨頻次
C.零件包裝尺寸
D.零件的配送路線
A.當發(fā)現(xiàn)線旁物料超過最大量時,生產(chǎn)線員工應拉暗燈通知班組長
B.當發(fā)現(xiàn)線旁物料超過最大量時,生產(chǎn)線員工應通知物流員工將物料拉走
C.線旁員工應在物料用光時發(fā)出緊急拉動信號
D.線旁員工應在物料低于最小存量時發(fā)出緊急拉動信號
A.裝箱數(shù)很大的高密度標準件
B.車型切換、長期無計劃控制存量或工藝更改停產(chǎn)的物料
C.在制品緩沖區(qū)(車身五門一蓋、發(fā)動機制造)
D.有專人推料的裝箱數(shù)很小的大件物料
最新試題
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺,請問在當天幾點前終線工段工段長必須到SIP響應并IRAS表上填寫響應人級響應時間()。
SOS應該由工程師和班組長來編寫。
員工開始標準化操作,第一次接觸車身的參照線為()。
風險評價中,半定量評價采用LEC法,LEC中的C含義是()。
合理化建議的工作程序為()。
小明說:超速就是我的操作速度比流水線的速度快。
班組成員能夠描述最近()月參與解決的問題。
為了有效利用物流人力和設備,要求最少每()做一次人力和設備成本分析。
當我們需要到現(xiàn)場測量ATT時,以下那些方法是正確的:()。
小明說:我的SOS要求有互檢動作,我隨便在哪一步檢查,只要做了就可以了。