A.是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的地方
B.代表客戶(hù)工作的地方
C.代表自己的團(tuán)隊(duì)工作的地方
D.代表供應(yīng)商工作的地方
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A.定期進(jìn)行工作的監(jiān)督檢查
B.考核表格標(biāo)準(zhǔn)化
C.聘請(qǐng)專(zhuān)家為員工進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)
D.對(duì)表現(xiàn)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)
A.簡(jiǎn)潔的說(shuō)明問(wèn)題，記錄目前的情況
B.確定造成問(wèn)題的根本原因
C.說(shuō)明各種可能的解決方法及建議
D.成本效益分析
A.基于屬實(shí)無(wú)誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述
B.在傳遞、收集或討論信息時(shí)充分利用他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)
C.思考問(wèn)題時(shí)跳出定式、常識(shí)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.及時(shí)與他人分享你的信息
A.員工的需求及投入情況
B.客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.工廠(chǎng)的柔性生產(chǎn)
D.現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.成本管理
C.財(cái)務(wù)流程
D.財(cái)務(wù)部門(mén)工作
最新試題
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶(hù)想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線(xiàn)都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
工廠(chǎng)經(jīng)理不需要了解一線(xiàn)的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類(lèi)別可分為精益管理類(lèi)項(xiàng)目和精益技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。