A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.成本管理
C.財(cái)務(wù)流程
D.財(cái)務(wù)部門工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶的問題
B.工人的問題
C.工序的問題
A.安排別人工作，他們只需協(xié)調(diào)和激勵(lì)
B.有足夠的自信，能果斷地親身參與到車間中的各種試驗(yàn)，而不擔(dān)心可能失敗的威脅
C.有豐富的經(jīng)驗(yàn)，愿意聽取別人的意見，然后慎重考慮，而不是簡(jiǎn)單地接受或拒絕
D.不接受別人的意見
A.讓每個(gè)人知道他們應(yīng)該做什么，并且和他們一起解決問題
B.表?yè)P(yáng)那些值得表?yè)P(yáng)的，特別是積極提出問題的人
C.讓員工提前對(duì)改變有所了解，他們需要知道為什么改變，并且能夠提前做計(jì)劃
D.充分利用每個(gè)人的能力
A.導(dǎo)致庫(kù)存積壓資金
B.需要倉(cāng)庫(kù)來存儲(chǔ)
C.需要人員和設(shè)備來搬運(yùn)和分類
D.可以避免物料短缺
A.通常所說的禮貌
B.深入了員工的需求
C.深入了解客戶和其他利益相關(guān)者的需求
D.尊重每個(gè)當(dāng)事人的自主發(fā)展
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。