多項選擇題“尊重人性和持續(xù)改善”被稱為豐田文化的核心?!白鹬厝诵浴保笇σ磺腥颂貏e是與公司有關的人都應尊重,而對員工的尊重是其重要內涵。從這個層面來理解,精益領導者軟實力中的“尊重”是指()
A.通常所說的禮貌
B.深入了員工的需求
C.深入了解客戶和其他利益相關者的需求
D.尊重每個當事人的自主發(fā)展
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1.多項選擇題下列哪些情況屬于生產流程中不穩(wěn)定性的表現()
A.生產不合格的產品
B.原材料短缺
C.員工按照標準作業(yè)操作
D.機器故障
2.多項選擇題與精益生產相比,傳統(tǒng)批量生產思維帶來的效益有()
A.產出盡可能達到最大
B.部門主管對工作時間的安排有較大靈活性
C.杜絕浪費
D.增加部門效率
3.多項選擇題OEE包括哪幾個指標()
A.設備利用率
B.設備效率
C.質量率
D.綜合效率
4.多項選擇題精益生產是通過()等具體要求來實現。
A.消除浪費
B.降低庫存
C.減少不良
D.縮短制造周期
5.多項選擇題針對難以清掃的改善方法可以是()
A.清掃工具的開發(fā)
B.抑制污垢的擴散
C.讓難以清掃的地方不容易臟
D.把重點部分移到不容易臟的地方
最新試題
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
題型:判斷題
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
題型:判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
題型:判斷題
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
題型:判斷題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
題型:判斷題
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
題型:判斷題
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
題型:判斷題
在任何環(huán)境下應用精益生產,其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
題型:判斷題
精益思想需要考慮現有的資產與技術,通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產工藝流程所要求的。
題型:判斷題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
題型:判斷題