A.安排別人工作，他們只需協(xié)調(diào)和激勵
B.有足夠的自信，能果斷地親身參與到車間中的各種試驗，而不擔(dān)心可能失敗的威脅
C.有豐富的經(jīng)驗，愿意聽取別人的意見，然后慎重考慮，而不是簡單地接受或拒絕
D.不接受別人的意見
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A.讓每個人知道他們應(yīng)該做什么，并且和他們一起解決問題
B.表揚那些值得表揚的，特別是積極提出問題的人
C.讓員工提前對改變有所了解，他們需要知道為什么改變，并且能夠提前做計劃
D.充分利用每個人的能力
A.導(dǎo)致庫存積壓資金
B.需要倉庫來存儲
C.需要人員和設(shè)備來搬運和分類
D.可以避免物料短缺
A.通常所說的禮貌
B.深入了員工的需求
C.深入了解客戶和其他利益相關(guān)者的需求
D.尊重每個當(dāng)事人的自主發(fā)展
A.生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品
B.原材料短缺
C.員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
D.機器故障
A.產(chǎn)出盡可能達到最大
B.部門主管對工作時間的安排有較大靈活性
C.杜絕浪費
D.增加部門效率
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。