工作輪換、助理職務、臨時（代理）職務、彼得原理。
指通過考察管理人員在一定時期內的管理工作，評估他們的現實能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
考核和評估管理人員在一定時期內擔任某個職務的過程中對實現企業(yè)目標的貢獻程度。
是指組織成員的能力增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。
根據一定的標準和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。
最新試題
組織中最重要的資源是（）
怎樣評估現有人員的能力和素質如何從組織外部招聘合適的管理人員
傳統(tǒng)的考評方法有什么弊端？應該如何克服？
以下和企業(yè)管理人員需要量無關的因素是_______________。
管理學中所研究的人員配備主要是指（）
如果（），管理寬度可適當增大
能力考評
因材器使原則
如何理解人員配備的任務
人員配備是為組織結構的職位配備合適的人員，因而要靠（）