A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
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A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評估
D.下級評估
最新試題
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。