A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
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A.量化標準
B.卓越標準
C.基本標準
D.客觀標準
E.描述性標準
A.無標準答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
A.績效考核指標是指考核和評價的項目
B.績效考核指標權重指各項指標的重要程度
C.不同的權重導致不同的評價結(jié)果
D.績效考核指標評價標準是指員工現(xiàn)有績效達到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標相同,重要程度也不同。
A.考核目標明確
B.促使員工只重視過程
C.導向性強
D.可以屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關鍵的績效維度應當控制在3~5個
C.考核指標要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設定相同的績效標準
E.考核指標的確定過程要加強員工的參與
最新試題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
在績效面談結(jié)束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。