某科研單位由于體制轉軌開始面向市場，單位原來實行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對目前的收入極其不滿，認為既不具有內部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領導請來專家小組，對此進行診斷并提出相應對策。 專家組采用評分法對單位內部工作崗位進行了重新評價，并依據(jù)評價結果和市場薪資狀況建立了薪資等級，并為每一薪資等級設置了薪資幅度。專家組還建議單位設立多種獎勵形式，如合理化建議獎等，以激發(fā)員工的工作熱情。
下列關于薪資幅度的陳述正確的是（）
A.薪資幅度反映了薪資等級最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應足夠大，以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵
C.薪資幅度最低點通常是某人剛進入單位時的薪資率
D.薪資水平越高，薪資幅度越小
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A.減少員工的流動性
B.增強員工的忠誠度
C.加強公司的競爭力
D.提高公司運作效率
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結構體系，也沒有制定工資率或使用薪酬因素，工資水平同周圍社會的平均水平持平。 湯姆在制定工資制度時，并未進行正式的薪水調查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過他在當?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會的朋友進行非正式的薪水調查。湯姆采用對號入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅持僅支付最低水平工資時，湯姆一直按高于平均工資的8%的標準支付工資。這樣的政策有助于增強雇員的忠誠度，從而減少勞動力的流動。 湯姆的女兒琳達則對她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對此她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長的時間，而且他們要維持一定的生活水平。”
湯姆一直按高于同行業(yè)平均水平8%的標準支付工資，也許他這一做法是成功的，但他要考慮下列（）因素
A.單位的業(yè)務性質與內容
B.公司的經(jīng)營狀況與財政實力
C.公司的管理哲學和企業(yè)文化
D.國家的法律和法規(guī)
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司，該公司既無正式的工資結構體系，也沒有制定工資率或使用薪酬因素，工資水平同周圍社會的平均水平持平。 湯姆在制定工資制度時，并未進行正式的薪水調查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告，并通過他在當?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會的朋友進行非正式的薪水調查。湯姆采用對號入座的方法確定員工的工資水平，在許多同行業(yè)公司堅持僅支付最低水平工資時，湯姆一直按高于平均工資的8%的標準支付工資。這樣的政策有助于增強雇員的忠誠度，從而減少勞動力的流動。 湯姆的女兒琳達則對她父親薪水政策中的某些條款表示不滿，比如：從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對此她父親的解釋是：“男性身體更好，可以工作更長的時間，而且他們要維持一定的生活水平。”
湯姆堅持每天閱讀求職廣告，他的目的是為了了解影響薪酬設定的（）因素
A.當?shù)厣钏?br />
B.地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例
C.勞動力市場的供需關系與競爭狀況
D.國家的有關法令和法規(guī)
最新試題
關于好的員工福利計劃特征的陳述，錯誤是（）。
（）的員工比較比率常常高于100%。
作為一種團隊獎勵計劃，在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃的好處是（）
下列不屬于傳統(tǒng)的薪酬體系設計原則的是（）。
（）表示員工實際獲得的基本薪酬與相應薪酬等級的中值或是中值與市場平均薪酬水平之間的比例關系。
關于G公司新的薪酬體系，下列說法正確的是（）
“合理化建議獎”作為一種薪酬形式，它屬于（）
一種有效的福利模式必須由（）因素構成。
下列不屬于影響薪酬設定內在因素的是（）。
該方案中的職位評價方法是（）