A.基本薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.可變薪酬
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A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報(bào)酬,使其靠近薪資幅度的最低點(diǎn)
D.提高此員工的報(bào)酬,使其靠近薪資幅度的最高點(diǎn)
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開(kāi)始面向市場(chǎng),單位原來(lái)實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊??蒲腥藛T對(duì)目前的收入極其不滿,認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性,也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況,單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)專家小組,對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。 專家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià),并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí),并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式,如合理化建議獎(jiǎng)等,以激發(fā)員工的工作熱情。
下列關(guān)于薪資幅度的陳述正確的是()
A.薪資幅度反映了薪資等級(jí)最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應(yīng)足夠大,以便對(duì)出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)
C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)入單位時(shí)的薪資率
D.薪資水平越高,薪資幅度越小
A.減少員工的流動(dòng)性
B.增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度
C.加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高公司運(yùn)作效率
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司,該公司既無(wú)正式的工資結(jié)構(gòu)體系,也沒(méi)有制定工資率或使用薪酬因素,工資水平同周圍社會(huì)的平均水平持平。
湯姆在制定工資制度時(shí),并未進(jìn)行正式的薪水調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告,并通過(guò)他在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平,在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí),湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于增強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)度,從而減少勞動(dòng)力的流動(dòng)。
湯姆的女兒琳達(dá)則對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿,比如:從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此她父親的解釋是:“男性身體更好,可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間,而且他們要維持一定的生活水平。”
A.平均工資
B.計(jì)時(shí)工資
C.基本工資加獎(jiǎng)金制
D.計(jì)件工資
湯姆洗衣公司是一家從事洗衣行業(yè)的老公司,該公司既無(wú)正式的工資結(jié)構(gòu)體系,也沒(méi)有制定工資率或使用薪酬因素,工資水平同周圍社會(huì)的平均水平持平。 湯姆在制定工資制度時(shí),并未進(jìn)行正式的薪水調(diào)查。他幾乎每天都在閱讀求職廣告,并通過(guò)他在當(dāng)?shù)叵匆鹿ず颓鍧崊f(xié)會(huì)的朋友進(jìn)行非正式的薪水調(diào)查。湯姆采用對(duì)號(hào)入座的方法確定員工的工資水平,在許多同行業(yè)公司堅(jiān)持僅支付最低水平工資時(shí),湯姆一直按高于平均工資的8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。這樣的政策有助于增強(qiáng)雇員的忠誠(chéng)度,從而減少勞動(dòng)力的流動(dòng)。 湯姆的女兒琳達(dá)則對(duì)她父親薪水政策中的某些條款表示不滿,比如:從事同樣工作的男性的工資比女性高10%。對(duì)此她父親的解釋是:“男性身體更好,可以工作更長(zhǎng)的時(shí)間,而且他們要維持一定的生活水平。”
湯姆一直按高于同行業(yè)平均水平8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,也許他這一做法是成功的,但他要考慮下列()因素
A.單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
B.公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力
C.公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化
D.國(guó)家的法律和法規(guī)
最新試題
該方案中,對(duì)核心的業(yè)務(wù)骨干人員采取的薪酬水平策略是()
作為一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,在生產(chǎn)部門實(shí)行收益分享計(jì)劃的好處是()
將企業(yè)的薪酬水平確定在年初的競(jìng)爭(zhēng)水平上,說(shuō)明該企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)采用的是()。
關(guān)于G公司的員工薪酬水平,下列說(shuō)法正確的是()
在福利的評(píng)價(jià)與反饋中,一套好的員工福利計(jì)劃應(yīng)具有的特征有()。
關(guān)于好的員工福利計(jì)劃特征的陳述,錯(cuò)誤是()。
企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃可以分為()。
G公司的基本工資應(yīng)采?。ǎ?/p>
“福利計(jì)劃體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和戰(zhàn)略目標(biāo),有利于塑造企業(yè)文化” 體現(xiàn)了一套好的員工福利計(jì)劃的()特征。
關(guān)于企業(yè)年金計(jì)劃特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。