基準(zhǔn)分析是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程,如果將選擇基準(zhǔn)對象作為此循環(huán)的起點(diǎn),則下列步驟排序正確的是()。①交流
②實(shí)施
③分析
④確定潛在的合作伙伴
⑤評價(jià)
⑥責(zé)任分配
A.④①②③⑥⑤
B.⑥④①③②⑤
C.③④①⑤⑥②
D.③④⑥①②⑤
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A.自動(dòng)化生產(chǎn)線
B.獨(dú)特的企業(yè)文化
C.員工的技能和知識(shí)
D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方
A.問題業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)
A.明星產(chǎn)品
B.問題產(chǎn)品
C.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.競爭性基準(zhǔn)
B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.內(nèi)部基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一
B.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力
C.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察、
D.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間
A.財(cái)務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽(yù)
D.技術(shù)
關(guān)于基準(zhǔn)分析表述正確的是()。
①基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對比
②基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對比
③基準(zhǔn)分析理想的做法就是和比自己強(qiáng)的競爭對手比
④基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)
⑤基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法同為評價(jià)核心能力的方法
A.③
B.③⑤
C.①③⑤
D.⑤
A.迎送進(jìn)店顧客
B.引導(dǎo)顧客消費(fèi)
C.清潔門前環(huán)境
D.為客戶頭發(fā)造型
A.甲公司持有的其他公司的股票
B.乙公司有制作獨(dú)特口味酸梅湯飲料的祖?zhèn)髋浞?br />
C.丙公司應(yīng)收賬款
D.丁公司內(nèi)普遍奉行“RightFirSTTime”信條8
A.市場規(guī)模
B.獲利能力
C.產(chǎn)品差別化
D.管理水平
最新試題
賈某經(jīng)營一家美發(fā)店,嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對下面的幾項(xiàng)活動(dòng),比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋,屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是()。
下列屬于企業(yè)內(nèi)部無形資源的有()。
下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是()。
下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有()。
請閱讀下述材料:①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80%左右③丙公司是一家針對出國留學(xué)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其創(chuàng)始人已成為偶像級(jí)的人物,很多學(xué)員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)④某國際體育盛會(huì)開幕式門票對外已售罄,但丁公司推出促銷活動(dòng),只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元,即可獲贈(zèng)開幕式門票評判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源()。
下列各項(xiàng)中,可以評價(jià)企業(yè)核心能力的方法是()。
甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對內(nèi)部營運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行梳理,下列做法欠妥的有()。
下列屬于企業(yè)能力范疇的是()。①營銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財(cái)務(wù)能力⑤組織管理能力