A.問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
D.問(wèn)題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
基準(zhǔn)分析是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，如果將選擇基準(zhǔn)對(duì)象作為此循環(huán)的起點(diǎn)，則下列步驟排序正確的是（）。①交流
②實(shí)施
③分析
④確定潛在的合作伙伴
⑤評(píng)價(jià)
⑥責(zé)任分配
A.④①②③⑥⑤
B.⑥④①③②⑤
C.③④①⑤⑥②
D.③④⑥①②⑤
最新試題
關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中（）。
下列用于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有（）。
甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（）。
下列屬于企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資源的有（）。
下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。
企業(yè)的營(yíng)銷能力包括（）。
迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。、
下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是（）。①甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來(lái)，單獨(dú)成立的法律合規(guī)部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場(chǎng)促銷活動(dòng)，使銷售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù)，使霉損率進(jìn)一步降低④丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動(dòng)⑤戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報(bào)警”在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)
根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。