A.項目主要里程碑和項目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時需要何種信息
D.如何將信息傳達給信息需求者
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A.沖突的主要來源是個性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經(jīng)理不參與談判
A.分開這兩個人，直到項目回到正軌
B.與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C.與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題
D.與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.超出了客戶預期
C.客戶表示接受產(chǎn)品或服務
D.客戶不再要求額外的性能
A.工作分解結構
B.費用估算
C.費用預算
D.范圍確認
A.客戶將要接受的界線
B.可以接受的規(guī)范界線
C.可以接受的過程偏差范圍
D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點
最新試題
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）