A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者
C.采取措施,使應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新
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(A)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別
(B)風(fēng)險(xiǎn)評估
(C)將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)
(D)對假設(shè)條件進(jìn)行測試
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí),才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.損失控制
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶接受產(chǎn)品
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
最新試題
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
你是一個固定價(jià)加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()