A.0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益
B.0.85實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
C.0.85實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D.1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
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A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型
A.可變性
B.相對(duì)性
C.客觀性
D.對(duì)稱性
(A)導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理
(B)保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
(C)整合項(xiàng)目中不同性能的交付結(jié)果
(D)建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更
A.使項(xiàng)目由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的最大極限值
B.很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時(shí)間要素概率
D.一般將方案的可能結(jié)果分成“樂(lè)觀”、“非常樂(lè)觀”與“不樂(lè)觀”
(A)全項(xiàng)目質(zhì)量管理
(B)全過(guò)程質(zhì)量管理
(C)全員質(zhì)量管理
(D)全組織質(zhì)量管理
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()