填空題編制綜合計劃的主要目的是（）
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下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
題型：單項選擇題
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
題型：單項選擇題
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
題型：單項選擇題
項目經理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
題型：單項選擇題
項目經理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
題型：單項選擇題
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經理應該使用下列哪項工具或技術？（）
題型：單項選擇題
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
題型：單項選擇題
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
題型：單項選擇題
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
題型：單項選擇題
在哪種類型的組織中，項目經理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
題型：單項選擇題