單項(xiàng)選擇題自從3000多年前本地人將保齡球引入你的地區(qū)后，你們國(guó)家對(duì)保齡球項(xiàng)目一直非常重視。你是政府批準(zhǔn)的國(guó)家體育紀(jì)念碑——一個(gè)保齡球形狀的大理石和鈦結(jié)構(gòu)——的項(xiàng)目經(jīng)理。政府希望這一紀(jì)念碑能維護(hù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，“臨時(shí)性”的定義（）？

A.為這一項(xiàng)目有一個(gè)持續(xù)的結(jié)果而不適用
B.對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造性的產(chǎn)品不適用
C.承認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比項(xiàng)目實(shí)際存在的時(shí)間長(zhǎng)
D.因?yàn)轫?xiàng)目持續(xù)的時(shí)候很長(zhǎng)而不能用


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1.單項(xiàng)選擇題（）結(jié)構(gòu)管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政手段進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的過(guò)程。以下任務(wù)中的哪一條不在結(jié)構(gòu)管理中執(zhí)行？

A.確定一個(gè)條款或系統(tǒng)的功能的及物質(zhì)的特性
B.控制特征的變更
C.審計(jì)以檢驗(yàn)與需求的一致性
D.允許對(duì)變更的自動(dòng)認(rèn)可

2.單項(xiàng)選擇題因?yàn)槟愕捻?xiàng)目在過(guò)5年受到批語(yǔ)，你認(rèn)為一個(gè)滾浪式（rolling wave）的計(jì)劃是合適的。它提供要完成的工作的信息（）？

A.貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段
B.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段的成功完全
C.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成
D.在項(xiàng)目的下一階段

3.單項(xiàng)選擇題你為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到狀態(tài)評(píng)審會(huì)的重要性。但你還認(rèn)識(shí)到你的隊(duì)員和項(xiàng)目干系人都很忙，都不想?yún)⒓舆@個(gè)會(huì)議。目前，你的項(xiàng)目正進(jìn)入對(duì)世界上最先進(jìn)的整形鞋進(jìn)行試用的第二階段。因?yàn)槭窃陧?xiàng)目執(zhí)行階段，這些會(huì)議（）。

A.應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi)以便對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法達(dá)成一致
B.召開(kāi)的次數(shù)可以減少
C.應(yīng)該多召開(kāi)以調(diào)動(dòng)大家的積極性
D.必須定期地召開(kāi)以記錄病人的反應(yīng)

5.單項(xiàng)選擇題按照赫茲伯格的激勵(lì)保健理論，當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長(zhǎng)或提升達(dá)不存在時(shí)，雇員將會(huì)（）。

A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開(kāi)
B.變得缺少動(dòng)力但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿(mǎn)
C.變得缺少動(dòng)力但會(huì)對(duì)他們的工作不滿(mǎn)
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會(huì)變得不滿(mǎn)

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PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是（）。

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PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，對(duì)其描述錯(cuò)誤的是（）。

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你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類(lèi)令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

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沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個(gè)雙贏(yíng)的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類(lèi)型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。

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擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為（）？

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你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶(hù)開(kāi)會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見(jiàn)嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于（）。

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組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

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一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且，隨著時(shí)間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀(guān)點(diǎn)。對(duì)于談判，這點(diǎn)說(shuō)明了以下哪條的重要性（）？

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