A.功能分析
B.組織活動(dòng)
C.發(fā)現(xiàn)問題
D.對象選擇
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A.使用壽命
B.耐磨度
C.抗壓強(qiáng)度
D.抗拉強(qiáng)度
A.產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段
B.可行性研究階段
C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段
D.試銷階段
A.一定量的庫存是可以理解的
B.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.庫存是一種弊病
D.庫存的水平要保持在合理的水平上
A.固定資產(chǎn)數(shù)量
B.固定資產(chǎn)折舊速度
C.固定資產(chǎn)工作時(shí)間
D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
A.大眾化需要
B.滿意化需要
C.多樣化需要
D.個(gè)性化需要
最新試題
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
庫存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。