A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
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A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格,以正式的程序和嚴(yán)格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格,更少正式的程序
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
D.顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式,是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家(地區(qū)),以便能夠在目標(biāo)市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機構(gòu)取得外國證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理
A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任
C.管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工
A.從上到下的控制權(quán)力
B.個人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰?br />
C.即職權(quán)
D.其影響力在各個方面
E.即政治
最新試題
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
“五力模型”的“五力”是指()
企業(yè)的有形資源不包括()。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。