A.速度優(yōu)勢(shì)
B.產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)
C.出口帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)
D.比較優(yōu)勢(shì)
E.組織優(yōu)勢(shì)
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A.資本流動(dòng)性增強(qiáng)，成本低
B.技術(shù)適用性強(qiáng)
C.創(chuàng)造就業(yè)崗位多
D.行業(yè)進(jìn)入門檻低，發(fā)展較快
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
B.企業(yè)國(guó)際化
C.企業(yè)自身國(guó)際化
D.企業(yè)資源全球化
A.組織障礙
B.文化障礙
C.管理障礙
D.市場(chǎng)障礙
A.產(chǎn)品生命周期理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.內(nèi)部化理論
D.國(guó)家折中理論
A.內(nèi)部化理論
B.國(guó)際折中理論
C.小規(guī)模技術(shù)理論
D.資源基礎(chǔ)理論
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。