A.缺乏因地制宜性
B.無法實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性
C.很難充分利用經(jīng)驗曲線效應
D.較高關(guān)稅和運輸策成本
E.無法向外國市場轉(zhuǎn)移獨特競爭力
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A.能使產(chǎn)品和服務適應當?shù)厥袌鰲l件
B.便于發(fā)現(xiàn)有潛在吸引力的市場空位
C.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標準
D.可實現(xiàn)差別化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散和適應性調(diào)整
E.能增加知識流動和學習，能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應當?shù)厥袌?/p>
A.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟以實現(xiàn)成本節(jié)約能力
B.無法向外國市場轉(zhuǎn)移獨特的競爭力
C.環(huán)境變化導致“過度適應”和“適應不足”
D.適應當?shù)厥袌龅哪芰τ邢?br />
E.很難充分利用經(jīng)驗曲線效應面臨獨特的管理挑戰(zhàn)
A.標準化導致規(guī)模經(jīng)濟和低成本
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應當?shù)厥袌?br />
C.有利于培育知識傳播方面的獨特管理能力
D.能將活動定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識流動和學習
A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
最新試題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。