A.早行動企業(yè)
B.孤獨的國際化企業(yè)
C.晚行動企業(yè)
D.合作或混合的國際化企業(yè)
E.全球企業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.動機和戰(zhàn)略規(guī)劃
B.市場調(diào)研和市場選擇
C.進入模式選擇
D.對意外和困難的規(guī)劃
E.補充的戰(zhàn)略
A.所有權(quán)特定因素
B.政治法律因素
C.社會文化因素
D.內(nèi)部化因素
E.區(qū)位因素
A.多元化產(chǎn)權(quán)主體，專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機制，激勵機制不斷升華
C.不斷加強信息化建設，全面推進產(chǎn)品標準及質(zhì)量體系
D.規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營同步突破
E.良好的市場機制和產(chǎn)品營銷體系
A.市場全球化
B.技術(shù)全球化
C.人才全球化
D.資金來源全球化
E.品牌全球化
A.企業(yè)經(jīng)營國際化
B.企業(yè)管理國際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國際化
D.企業(yè)營銷國際化
E.企業(yè)自身國際化
最新試題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。