A.設(shè)備按功能分組
B.主要是組裝產(chǎn)品
C.使用專用設(shè)備
D.儲(chǔ)存場(chǎng)地小
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設(shè)備連續(xù)安排
B.需求不穩(wěn)定
C.過道寬大
D.儲(chǔ)存場(chǎng)地大
A.工藝導(dǎo)向布置
B.U型布置
C.定位布置
D.辦公室布置
A.流水線
B.拉線
C.裝配線
D.輸送線
A.產(chǎn)品生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力強(qiáng)
B.有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代
C.投資低
D.簡(jiǎn)化管理工作
A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置
B.工藝導(dǎo)向布置
C.定位布置
D.倉(cāng)庫(kù)布置
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）