A、謀求協(xié)同效應(yīng)
B、謀求賦稅效應(yīng)
C、謀求信息效應(yīng)
D、開展多樣化經(jīng)營(yíng)
E、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
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A、橫向并購(gòu)
B、現(xiàn)金并購(gòu)
C、縱向并購(gòu)
D、股票并購(gòu)
E、混合并購(gòu)
A、二者都是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本能反應(yīng)，是一種企業(yè)自愿行為，而不是政府行為
B、二者都是一種有償?shù)漠a(chǎn)權(quán)交易行為，而不是無償?shù)恼{(diào)撥
C、二者屬于資本經(jīng)營(yíng)的基本形式，都是通過產(chǎn)權(quán)流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的重新組合
D、二者都是通過外部擴(kuò)張戰(zhàn)略來謀求企業(yè)自身的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
E、二者都可以省去解散清算程序而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移
A、吸收
B、剝離
C、分立
D、匹配
A、如果被并購(gòu)企業(yè)原有的制度良好，則無需加以改變
B、并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營(yíng)融合有助于發(fā)揮并購(gòu)雙方產(chǎn)銷作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
A、資產(chǎn)整合
B、債務(wù)整合
C、人力資源整合
D、目標(biāo)整合
最新試題
目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，并購(gòu)方傾向于現(xiàn)金支付。（）
剝離會(huì)出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，而分拆和分立則通常不會(huì)發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）
財(cái)務(wù)指標(biāo)法適用于并購(gòu)的短期績(jī)效評(píng)價(jià)，事件研究法適用于并購(gòu)的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)。（）
目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
在有效市場(chǎng)假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購(gòu)被宣布，并購(gòu)者并購(gòu)計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會(huì)立即被吸收到并購(gòu)企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格中去。（）
業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán)，36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。（）