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在有效市場(chǎng)假設(shè)的基礎(chǔ)上,事件研究法認(rèn)為,一旦并購被宣布,并購者并購計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會(huì)立即被吸收到并購企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格中去。()
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判斷題
有效市場(chǎng)理論認(rèn)為,在有效率的資本*市場(chǎng)條件下,一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格反映了所有公眾可得到的關(guān)于該企業(yè)未來現(xiàn)金流量及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的無偏估計(jì)。()
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針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn),并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評(píng)估(文化評(píng)估)階段和并購后的整合(文化整合)階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險(xiǎn)。如果并購前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈,整合風(fēng)險(xiǎn)很大,應(yīng)放棄此次并購。()
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保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng),不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高,后者組織獨(dú)立性需求不高。()
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共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng),同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。()
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保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴,同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。()
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收購方為控制風(fēng)險(xiǎn),往往實(shí)施收購時(shí),成立一個(gè)子公司專門實(shí)施收購,以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。()
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業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求,先以現(xiàn)金補(bǔ)償,不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。()
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因?yàn)闃?biāo)的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性,為了防范標(biāo)的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績(jī)變臉,以確保重組交易的公允性和合理性,所有并購交易必須簽訂“業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾”,以降低并購風(fēng)險(xiǎn)。()
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并購交易的支付可以是即時(shí)支付方式,也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。()
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根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法,上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過認(rèn)購本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán),36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。()
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