A、生產(chǎn)制造過(guò)程中生產(chǎn)指令采用市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)方式。
B、組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。
C、在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。
D、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，采用“主查”負(fù)責(zé)制與并行工程相結(jié)合的方式。
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A、柔性的生產(chǎn)計(jì)劃。
B、柔性的工廠。
C、柔性的流水線。
D、柔性的車間。
A、工藝原則
B、就近原則
C、經(jīng)濟(jì)原則
D、安全環(huán)保原則
A、勞動(dòng)力資源
B、基礎(chǔ)設(shè)施條件
C、市場(chǎng)空間
D、物產(chǎn)資源
A、迫切需要
B、不能控制
C、有待提高
D、有待明確
A、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。
B、主生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。
C、生產(chǎn)總量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。
D、生產(chǎn)總量計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。
最新試題
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。