A.產(chǎn)品功能
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.供貨數(shù)量
D.供貨時(shí)間
E.交貨地點(diǎn)
F.產(chǎn)品價(jià)格
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A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.歷史記錄法
C.工作衡量法
D.對比分析法
A.找出企業(yè)流程中不通暢的環(huán)節(jié)
B.通過減少對象的運(yùn)動和密集的程度來改進(jìn)布置
C.改進(jìn)搬運(yùn)的條件
D.改善廠區(qū)布置和車間設(shè)備的分布配置，并取得設(shè)計(jì)資料
A.對不同完工程度的在制品，根據(jù)工序圖無法計(jì)算出其成本
B.是以產(chǎn)品為對象，運(yùn)用加工、檢驗(yàn)兩種符號，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行的總體分析
C.目的在于對整個(gè)加工過程有一整體了解，為了避免繁瑣的敘述
D.工序分析圖上的機(jī)器設(shè)備、工作范圍有詳細(xì)記載，這可作為工廠布置計(jì)劃的參考
A.確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
B.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
C.提高產(chǎn)品的質(zhì)量
D.生產(chǎn)現(xiàn)場文明化
A.市場調(diào)研階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和加工制造階段
B.概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和加工制造階段
C.概念產(chǎn)品形成階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和試制階段
D.概念產(chǎn)品形成階段、樣品階段和加工制造階段
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
庫存費(fèi)用可以分為存儲費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）