問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機械B閑置5天(臺班費:800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當地供電中斷,導致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機械C閑置2天(臺班費:1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低,導致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班),增加手動機具使用2天(臺班費:500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機械F閑置5天(臺班費:1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線,分析這三項工作進度有無偏差,并說明對工期的影響。
 


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1.問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機械B閑置5天(臺班費:800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當地供電中斷,導致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機械C閑置2天(臺班費:1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低,導致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班),增加手動機具使用2天(臺班費:500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機械F閑置5天(臺班費:1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補償標準為日工資的50%;機械閑置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%,規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%,計算應被批準的費用索賠為多少元。
2.問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機械B閑置5天(臺班費:800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當地供電中斷,導致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機械C閑置2天(臺班費:1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低,導致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班),增加手動機具使用2天(臺班費:500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機械F閑置5天(臺班費:1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

對于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數額為多少?
3.問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機械B閑置5天(臺班費:800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當地供電中斷,導致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機械C閑置2天(臺班費:1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低,導致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班),增加手動機具使用2天(臺班費:500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機械F閑置5天(臺班費:1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由。
4.問答題

(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的,均按廢標處理。 
(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2:投標人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標人C結合自身情況,并根據過去類似工程投標經驗數據,認為該工程投高標的中標概率為0.3,投低標的中標概率為0.6;投高標中標后,經營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標中標后,經營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估,投標人C最終選擇了投低標。 
事件4:評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

針對事件4,招標人應當如何處理?并說明理由。
5.問答題

(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的,均按廢標處理。 
(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2:投標人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標人C結合自身情況,并根據過去類似工程投標經驗數據,認為該工程投高標的中標概率為0.3,投低標的中標概率為0.6;投高標中標后,經營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標中標后,經營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估,投標人C最終選擇了投低標。 
事件4:評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

事件3中,投標人C選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。

最新試題

事件2中,投標人B的做法是否妥當?并說明理由。

題型:問答題

在電機干燥工作中,磁鐵感應干燥法和外殼鐵損干燥法應屬于()。

題型:單項選擇題

常用電光源中,白熾燈和碘鎢燈的顯著特點是()。

題型:單項選擇題

某工程施工合同中約定:合同工期為30周,合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元),其中,管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%,利潤為直接費、管理費之和的5%,營業(yè)稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%;因通貨膨脹導致價格上漲時,業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調整;因設計變更產生的新增工程,業(yè)主既補償成本又補償利潤。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械,機械每天工作一個臺班,機械臺班單價為1000元/臺班,臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃,如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:考慮物價上漲因素,業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調5%、6%和3%。事件2:因業(yè)主設計變更新增F工作,F工作為D工作的緊后工作,為H工作的緊前工作,持續(xù)時間為6周。經雙方確認,F工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元,規(guī)費為8萬元。事件3:G工作開始前,業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改,由于未能及時提供給施工單位,致使G工作延誤6周。經雙方協(xié)商,僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤,業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。上述事件發(fā)生后,施工單位在合同規(guī)定的時間內向業(yè)主提出索賠并提供了相關資料?!締栴}】1.事件1中,調整后的合同價款為多少萬元?2.事件2中,應計算F工作的工程價款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后,以工作表示的關鍵線路是哪一條?列式計算應批準延長的工期和可索賠的費用(不含F工作工程價款)。4.按合同工期分攤的每周管理費應為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后,項目最終的工期是多少周?業(yè)主應批準補償的管理費為多少萬元?

題型:問答題

事件3中,投標人C選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。

題型:問答題

在報價不變的前提下,若要實現利潤率為5%的盈利目標,該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

題型:問答題

分別列式計算項目建設第1年、第2年差預備費和項目建設投資。

題型:問答題

分別列式計算項目生產運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

題型:問答題

背景資料:某擬建項目機修車間,廠房設計方案采用預制鋼筋混凝土排架結構。其上部結構系統(tǒng)如圖6-I所示。結構體系中現場預制標準構件和非標準構件的混凝土強度等級、設計控制參考鋼筋含量等見表6-I所示:表6-I現場預制構件一覽表另經查閱國家標準圖集,所選用的薄腹屋面梁混凝士用量為3.l1m3/根(廠房中間與兩端山墻處屋面梁的混凝土用量相同,僅預埋鐵件下同),所選用T型吊車梁混凝土用量,車間兩端部為1.13m3/根,其余為1.08m3/根?!締栴}】1.根據上述條件,接《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的計算規(guī)則,在答題紙表6-I-1中,列式計算該機修車間上部結構預制混凝土柱、梁工程量及根據設計提供的控制參考鋼筋含量計算相關鋼筋工程量。2.利用問題1的計算結果和以下相關數據,按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的要求,在答題紙6-1-2中,編制該機修車間上部結構分部分項工程和單價措施項目清單與計價表。已知相關數據為:(1)預制混凝土矩形柱的清單編碼為010509001,本車間預制混凝土柱單件體積<3.5m3,就近插入基礎杯口,人材機合計513.71元/m3;(2)預制混凝土基礎梁的清單編碼為010510001,本車間基礎梁就近地面安裝,單件體積<1.2m3,人材機合計402.98元/m3;(3)預制混凝土柱頂連系梁的清單編碼為010510001,本車間連系梁單件體積<0.6m3,安裝高度<12m,人材機合計423.21元/m3;(4)預制混凝土T型吊車梁的清單編碼為010510002,本車間T型吊車梁單件體積<1.2m3,安裝高度<9.5m,人材機合計530.38元/m3;(5)預制混凝土薄腹屋面梁的清單編碼為010511003,本車間薄腹屋面梁單件體積<3.2m3,安裝高度13m,人材機合計561.35元/m3;(6)預制混凝土構件鋼筋的清單編碼為010515002,本車間所用鋼筋直徑為6-25mm,人材機合計6018.70元/t。以上項目管理費均以人材機為基數按10%計算,利潤均以人材機和管理費合計為基數按5%計算。3利用以下相關數據,在答題紙上表6-I-3中,編制該機修車間土建單位工程招標控制價匯總表。已知相關數據為:(1)一般土建分部分項工程費用785000.00元;(2)措施項目費用62800.00元,其中安全文明施工費26500.00元;(3)其他項目費用為屋頂防水專業(yè)分包暫估70000.00元;(4)規(guī)費以分部分項工程、措施項目、其他項目之和為基數計取,綜合費率為5.28%;(5)稅率為3.477%。(注:計算結果保留兩位小數即可)

題型:問答題

假設該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元,在竣工結算時業(yè)主應支付承包商的工程結算款應為多少萬元?(計算結果有小數的保留三位小數)

題型:問答題