某生產(chǎn)分部扔有大量存貨,該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法,和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是,經(jīng)營(yíng)結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對(duì)存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長(zhǎng)了5%,但存貨量卻增加了10%,利潤(rùn)只增長(zhǎng)了2%,公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法,仍使用先進(jìn)先出(FIFO),法對(duì)存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營(yíng)季度結(jié)束對(duì)永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測(cè)試,來證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%($10,000,000存貨中的$500,000)進(jìn)行判斷抽樣,即從3,000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本,他注意到以下差異。
解釋:
1.商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤,該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2.該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的,審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄,并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià),因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對(duì)他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4.商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄,第三季度的銷售量過大,所有的處理幾乎都耽誤了兩天,主計(jì)長(zhǎng)表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5.分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對(duì),主計(jì)長(zhǎng)審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12,000,主計(jì)長(zhǎng)將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性,但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。
假設(shè)管理當(dāng)局按照5%來確定貨的重要性水平,如果內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)定上面的所有抽樣項(xiàng)目都表示差錯(cuò),以下結(jié)論中合理的是()
I.在第三季度末已記錄的存貨并沒有重大錯(cuò)報(bào)。
II.在第三季度末已記錄的存貨有重大錯(cuò)報(bào)。
III.如果正常的處理過程不發(fā)生變化,年底存貨不會(huì)存在重大錯(cuò)報(bào)。
IV.如果正常的處理過程不發(fā)生變化,年底存貨會(huì)有重大錯(cuò)報(bào)。
A.只有I
B.I和III
C.II,和IV
D.只有II
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A.媒介,應(yīng)使用書面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問卷,而不是尋求無限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書面所寫的信息太一般了
某公司業(yè)績(jī)水平下降之后,對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門原材料,由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去,是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A.輪作制
B.共同承擔(dān)工作
C.擴(kuò)大工作范圍
D.工作豐富化
某公司業(yè)績(jī)水平下降之后,對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門原材料,由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去,是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標(biāo)管理
C、提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)
D、激勵(lì)因素——保健因素理論
A.不采取任何措施,就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對(duì)對(duì)工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化,使職員繼續(xù)努力做好,避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
最新試題
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