A.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照以形成改進意見
B.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，為績效考核提供一個基礎(chǔ)
C.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目只能來自同一應(yīng)用領(lǐng)域
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A.滿足質(zhì)量要求的主要效益是減少項目質(zhì)量管理活動的成本
B.達到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿意度
C.滿足質(zhì)量要求的主要成本是增加返工
D.無法基于質(zhì)量成本與質(zhì)量預(yù)期效益之間的關(guān)系來評估質(zhì)量成本
A.規(guī)劃
B.保證
C.改進
D.標桿對照
A.用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效
B.用于監(jiān)測各類型的輸出變量
C.用于顯示各種因素如何與潛在問題或結(jié)果相聯(lián)系
D.用于直觀地反映某個過程隨時間推移的運行情況，以及何時發(fā)生了特殊原因引起的變化，導(dǎo)致該過程失控
A.等級是對用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級別分類
B.質(zhì)量水平未達到質(zhì)量要求可能不是問題，而低等級卻總是個問題
C.達到所要求的質(zhì)量水平不是項目經(jīng)理和項目團隊的職責
D.達到所要求的等級水平不是項目經(jīng)理和項目團隊的職責
A.使項目滿足其預(yù)定的需求
B.使過程能力得到提升
C.使產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果得到控制
D.使項目團隊績效符合標準
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。