A.滿(mǎn)足質(zhì)量要求的主要效益是減少項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的成本
B.達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿(mǎn)意度
C.滿(mǎn)足質(zhì)量要求的主要成本是增加返工
D.無(wú)法基于質(zhì)量成本與質(zhì)量預(yù)期效益之間的關(guān)系來(lái)評(píng)估質(zhì)量成本
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A.規(guī)劃
B.保證
C.改進(jìn)
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.用來(lái)確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測(cè)的績(jī)效
B.用于監(jiān)測(cè)各類(lèi)型的輸出變量
C.用于顯示各種因素如何與潛在問(wèn)題或結(jié)果相聯(lián)系
D.用于直觀地反映某個(gè)過(guò)程隨時(shí)間推移的運(yùn)行情況，以及何時(shí)發(fā)生了特殊原因引起的變化，導(dǎo)致該過(guò)程失控
A.等級(jí)是對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級(jí)別分類(lèi)
B.質(zhì)量水平未達(dá)到質(zhì)量要求可能不是問(wèn)題，而低等級(jí)卻總是個(gè)問(wèn)題
C.達(dá)到所要求的質(zhì)量水平不是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
D.達(dá)到所要求的等級(jí)水平不是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
A.使項(xiàng)目滿(mǎn)足其預(yù)定的需求
B.使過(guò)程能力得到提升
C.使產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果得到控制
D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效符合標(biāo)準(zhǔn)
A.流程圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.質(zhì)量控制走勢(shì)圖
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？