A.看到整個流程
B.發(fā)現(xiàn)浪費，找到價值流中浪費的源頭
C.把物流和信息流聯(lián)系起來
D.將精益的技術(shù)和概念串聯(lián)起來
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A.它是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具
B.它能將信息流和物料流聯(lián)系起來
C.它是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具
D.它是編制改善計劃及實施計劃的基礎(chǔ)
A.要快速反應(yīng)
B.要找到問題的根源
C.要讓員工參與進來
D.要咨詢專家
A.采用按單定制模式
B.建立存貨作為緩沖
C.形式上追求了單件流，實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)流程
D.一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)
A.創(chuàng)造更高生產(chǎn)力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務(wù)流
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。