A.要快速反應(yīng)
B.要找到問題的根源
C.要讓員工參與進來
D.要咨詢專家
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A.采用按單定制模式
B.建立存貨作為緩沖
C.形式上追求了單件流，實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)流程
D.一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)
A.創(chuàng)造更高生產(chǎn)力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務(wù)流
A.對意外問題作出快速的反應(yīng)
B.消除意外故障的原因
C.降低下游工序的換模時間
D.推式系統(tǒng)
A.是一個創(chuàng)造價值的地方
B.代表客戶工作的地方
C.代表自己的團隊工作的地方
D.代表供應(yīng)商工作的地方
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。