A.對(duì)意外問(wèn)題作出快速的反應(yīng)
B.消除意外故障的原因
C.降低下游工序的換模時(shí)間
D.推式系統(tǒng)
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A.是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的地方
B.代表客戶(hù)工作的地方
C.代表自己的團(tuán)隊(duì)工作的地方
D.代表供應(yīng)商工作的地方
A.定期進(jìn)行工作的監(jiān)督檢查
B.考核表格標(biāo)準(zhǔn)化
C.聘請(qǐng)專(zhuān)家為員工進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)
D.對(duì)表現(xiàn)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)
A.簡(jiǎn)潔的說(shuō)明問(wèn)題，記錄目前的情況
B.確定造成問(wèn)題的根本原因
C.說(shuō)明各種可能的解決方法及建議
D.成本效益分析
A.基于屬實(shí)無(wú)誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述
B.在傳遞、收集或討論信息時(shí)充分利用他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)
C.思考問(wèn)題時(shí)跳出定式、常識(shí)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.及時(shí)與他人分享你的信息
A.員工的需求及投入情況
B.客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.工廠(chǎng)的柔性生產(chǎn)
D.現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度
最新試題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類(lèi)別可分為精益管理類(lèi)項(xiàng)目和精益技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。