A.創(chuàng)造更高生產(chǎn)力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
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A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務(wù)流
A.對意外問題作出快速的反應
B.消除意外故障的原因
C.降低下游工序的換模時間
D.推式系統(tǒng)
A.是一個創(chuàng)造價值的地方
B.代表客戶工作的地方
C.代表自己的團隊工作的地方
D.代表供應商工作的地方
A.定期進行工作的監(jiān)督檢查
B.考核表格標準化
C.聘請專家為員工進行培訓教導
D.對表現(xiàn)最優(yōu)秀的團隊給予獎勵
A.簡潔的說明問題,記錄目前的情況
B.確定造成問題的根本原因
C.說明各種可能的解決方法及建議
D.成本效益分析
最新試題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。