A.激勵機制
B.紀律約束機制
C.暗示機制
D.凝聚機制
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A.權力差距
B.個人
C.集體
D.國家
A.企業(yè)價值觀
B.企業(yè)行為規(guī)范
C.企業(yè)文化網(wǎng)絡
D.企業(yè)環(huán)境
E.企業(yè)形象
A.融合文化的能力
B.對突變文化環(huán)境的應變能力
C.決策能力
D.信息傳播能力
A.美國模式
B.日本模式
C.西歐模式
D.華人模式
A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟性
D.約束性
E.復合性
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)精神由（）構成。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）