A、專斷型
B、磋商型
C、團(tuán)體型
D、授權(quán)型
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A、專斷型
B、磋商型
C、團(tuán)體型
D、授權(quán)型
A、小數(shù)目規(guī)則偏見
B、隨機(jī)猜測(cè)偏見
C、驚奇偏見
D、可獲得性偏見
A、主觀預(yù)測(cè)偏見
B、選擇性知覺偏見
C、沉沒成本偏見
D、證實(shí)性偏見
A、批判制度化
B、程序公開
C、程序公平
D、程序適當(dāng)
A、價(jià)值觀的認(rèn)同性整合
B、利益的制度性整合
C、過程的程序性整合
最新試題
在世界500強(qiáng)企業(yè)中,有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的,包括:愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是()。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中,實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為()。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括()。
1954年9月-1958年,我國公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會(huì)主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由()。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)()。
美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性()。
隨著我國社會(huì)的轉(zhuǎn)型,下列哪項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)觀念文化呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢(shì)()。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤,主要是在()。