A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
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A.1000.50萬(wàn)元
B.1056.83萬(wàn)元
C.1076.48萬(wàn)元
D.1092.69萬(wàn)元
A.生產(chǎn)成果與勞動(dòng)消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性
A.“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動(dòng)態(tài)適應(yīng)”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法
A.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
B.配合型技術(shù)戰(zhàn)略
C.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
D.正規(guī)化技術(shù)戰(zhàn)略
A.使用同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.使用不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.更新?lián)Q代產(chǎn)品
D.準(zhǔn)備淘汰的產(chǎn)品
最新試題
企業(yè)管理咨詢與診斷
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。
變革的類型包括()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
常用的分析法包括()。